Смотреть на других ресурсах: на Ютубе<\/a>, на ВК<\/a>, на Рутубе<\/a>.<\/p>\n Основные инсайты:<\/p>\n Упоминаемые книги:<\/p>\n Ссылка на доску, на которой мы рисовали: https:\/\/app.holst.so\/share\/b\/76ca188e-4b23-4174-b888-205ae27b2eff<\/a><\/p>\n Канал Динары про процессный подход: https:\/\/t.me\/DK_ProcessThinking<\/a><\/p>\n",
"date_published": "2025-02-26T14:01:09+05:00",
"date_modified": "2025-02-26T14:55:59+05:00",
"tags": [
"post",
"видео",
"Процессы",
"Системное мышление"
],
"author": {
"name": "Артем Ушанов",
"url": "https:\/\/artemushanov.ru\/",
"avatar": "https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1722359928"
},
"_date_published_rfc2822": "Wed, 26 Feb 2025 14:01:09 +0500",
"_rss_guid_is_permalink": "false",
"_rss_guid": "134886",
"_rss_enclosures": [],
"_e2_data": {
"is_favourite": false,
"links_required": null,
"og_images": []
}
},
{
"id": "128878",
"url": "https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/decision-patterns-post-1\/",
"title": "Decision Patterns, пост 1",
"content_html": " Посты про фреймворк Джона Фитча под названием Decision Patterns.<\/p>\n Люди плохо умеют принимать решения в контексте сложных проблем и задач.<\/p>\n В постах про отчеты CHAOS Report я наткнулся на важную мысль:<\/p>\n Быстро принять неоптимальное решение лучше, чем долго искать оптимальное решение<\/p>\n «Неоптимальное» — это не «плохое», а скорее «достаточно хорошее», неидеальное, но работающее. Трактовка автоматически тянет за собой вопрос «а как мы определим оптимальность<\/i> решения?» — то есть, каковы критерии выбора? За короткий абзац стало понятно, что минимальный фреймворк для принятия решений содержит в себе три элемента: проблема, вариант решения, критерии оценки решения.<\/p>\n Я часто наблюдал или принимал участие в проектах и рабочих группах, где решения вырабатывались интуитивно (очень быстро и неоптимально) или наоборот — очень долго и безрезультатно.<\/p>\n Интуитивный способ — ок, до тех пор пока вы относитесь к решениям как к неподтвержденным гипотезам, которые можно быстро и дешево проверить. А если проверка провалится — пересмотреть свой выбор (см. пост Пион про энергию<\/a>). То есть, интуитивный способ — это рабочий метод в рамках фреймворка «быстро проверяем много простых гипотез». Обычно никто не думает про критерии и берет решение с верха стопки в ассоциативном ряду — плохо.<\/p>\n «Очень долго и безрезультатно» обычно бывает, когда плохо сформулирована проблема или плохо понятны критерии выбора. Тогда вопрос может месяцами ходить между стейкхолдерами и отделами, переливаться из митинга в митинг и обрастать мхом. Способ решения «садимся в комнату и не выходим оттуда, пока не примем решение» без понимания проблемы и\/или модели критериев скорее всего приведет к компромиссу, зато круто выглядит в моменте — волчара с мощными лапами взял всех за шкирку и заставил решить вопрос. Минусы понятны: решение скорее всего будет быстрым-интуитивным и не учтет произошедшие в мире изменения за время, пока вопрос обрастал мхом.<\/p>\n На правах демонстрации чувственного опыта. Если компания: в течение года переходит с вью на реакт, а потом обратно; принимает решение быстренько срубить бабла на консьюмерах, переделав б2б-продукт в б2с при полном неумении в б2с-маркетинг; полгода разрабатывает софтверный продукт, а потом перед выводом на рынок задается вопросом «а что это мы сделали и кому будем продавать?» — то в такой компании:<\/p>\n<\/blockquote>\n (а)<\/i> все отлично, так у всех, жизнь сложная<\/p>\n<\/blockquote>\n (б)<\/i> не очень ок с качеством решений.<\/p>\n<\/blockquote>\n Напишите выбранный вариант в комментах, приложите копию паспорта. А то вдруг вы бот.<\/p>\n<\/blockquote>\n Короче, люди плохо умеют принимать решения по сложным проблемам\/задачам. Поэтому нужно научиться раскладывать сложные проблемы на простые составляющие и решать по частям, а для этого нужен какой-то метод. Мне стало интересно, что про это пишут в мире, поэтому я решил поразбираться в домене Decision Making.<\/p>\n Я уже немного писал на эту тему. В til за январь у меня был раздел про фреймворки принятия решений<\/a> из рассылки Ленни Рачицкого, там можно примерно понять роли и фазы процесса. Пишу эти посты в стремлении навести какую-то базу в размышлениях о домене Decision Making: как вообще правильно думать об этом?<\/p>\n Приведу абзац из моего поста про CHAOS Report 2018<\/a>:<\/p>\n Основной тезис раздела звучит так:<\/p>\n The value of the interval is greater than the quality of the decision.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n Я это понимаю так: если мы принимаем решения быстро и умеем не менее быстро понять, что какое-то решение было плохое, то мы можем перебрать больше решений за единицу времени. «Быстро понять, что какое-то решение было плохое» — это второй важный навык внутри первого, потому что нет смысла перебирать много решений, если мы не понимаем, какое из них — хорошее, а какое — нет.<\/p>\n<\/blockquote>\n Группа Стендиш предлагает прикольную эмпирическую метрику: проект порождает одно решение на тысячу долларов проектных трудозатрат. Если в проекте на одно решение приходится не одна, а две тысячи трудозатрат — значит, решения принимаются дольше, чем это возможно.<\/p>\n<\/blockquote>\n «Решением» здесь может быть любой выбор из какого-то количества альтернатив, способный повлиять на дальнейший ход проекта, его «выхлоп» или метод работы.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
\n
Люди и решения<\/h3>\n
\n
\n
\n
\n
\nЕще был отдельный пост про метод анализа иерархий<\/a> — там я рассказываю про еду<\/strike> про софт, помогающий принимать сложные решения с помощью матмоделей. Все по науке и отлично работает на многокритериальных проблемах, но в освоении может быть сложно.<\/p>\nЗачем это читать (строим базу)<\/h3>\n
\n
\n
\n
\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/decision-patterns-chast-1-1.png\")
\n<\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/decision-patterns-chast-1-2.png\")
\n<\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/decision-patterns-chast-1-3.png\")
\n<\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/decision-patterns-chast-1-4.png\")
\n<\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/decision-patterns-post-1.png\")
\n<\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/decision-patterns-chast-1-6.png\")
\n<\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/decision-patterns-chast-1-9.png\")
\n![\"\"](\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/decision-patterns-chast-1-7.png\")
\n<\/div>\n